唐池觀點

touch concept

專注于品牌戰略、營銷策劃與廣告執行經驗

如何在銷售中
BRAND

如何在銷售中
建設品牌?

first communication

品牌是什么?應該如何從無到有的創建品牌?

360度整合傳播,用智慧解決企業核心問題

品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產。品牌是個營銷的概念,而非傳播的
概念。是品牌擁有者和品牌使用者互惠互利的關系。這個關系是通過銷售來引發和建立的;
我們以品牌知名度和美譽度為核心目標,通過360°一元化的品牌整合傳播策劃及強有力高
效的執行,為企業在短期內獲得銷量和口碑的雙贏。

廣告

市場研究

MARKERESEARCH

市場研究

客群研究

research on guest group

客群研究

通行戰略

traffic strategy

通行戰略

戰略模式

strategic modie

戰略模式

策略與流程

touch concept

專注于品牌戰略、營銷策劃與廣告執行經驗

目標消費群深度研究
Target market

目標消費群深度研究

我們強調對目標消費群的深度研究,

探尋他們的人群構成、消費特征、消費習慣、

消費心理、未來消費趨勢,

并解析其文化背景及生存常態;

行業品牌共性及個性研究
Commonness&individuality

行業品牌共性及個性研究

必須了解整個行業的品牌信息, 包含了知名的、未知的、國內的、運營好的、經營差的,我們找出整個行業的共性,只有了解共性,才能準確的塑造出屬于我們自身的品牌個性。

推廣渠道分析
Promotion channel analysis

推廣渠道分析

渠道是將產品與消費者見面的通路, 不同的產品需要不同

的銷售渠道,而每一種渠道都是為了配合我們完成打造品牌、銷售產品這一主要目的,每一種

渠道都有著各自的優缺點,比如專賣店渠道、流通渠道、商超渠道、餐飲渠道、醫藥渠道等等

,首先我們應該熟知我們需要達成的目標,然后再針對這一目標,對渠道進行整體性的分析,

這樣才能做到即能完成企業目標,而且還不浪費企業資源;

//sphere of business

brand strategy

>品牌創新

當今的市場競爭,不是產品與產品的競爭,而是品牌與品牌之間的競爭。在塑造品牌差異化的過程中,往往過度戰術手段的運用,從而嚴重地損害了已經建立起來的品牌基礎形象。中國企業對于戰術的應用往往容易走極端,在方法上簡單化處理,在策略上不顧及未來品牌建設的需要,在手段上缺乏創意,在資源上盲目樂觀。對差異化的理解出現認識上的誤區,認為建立產品差異化比建立品牌差異化要容易。實際上,建立產品差異化在某種意義上比建立品牌差異化更加艱難,因為產品差異化是需要強大的產品研發做支撐。而盲目效仿、跟隨其他品牌,無疑是在披上別人蛻下的一張皮,終究是走向衰退。任何一種策略思想都源于對消費者的深入研究,必須承認,中國消費者已經有了自己對品牌的基本判斷與基本認知,誰不正視這個現實就必將為自己的短視付出代價。品牌的塑造是一個長期的過程,市場需要培養,品牌更需要培養。從品牌的建立到品牌的維護,都需要時時創新與維護,也只有這樣才能使品牌永遠保持年輕。

品牌創新
品牌創新

公關營銷系統化內部作業流程

整合傳播工作,如果沒有系統化的流程,就容易陷入救火式的混亂狀態,問題此起彼伏,得不到根本的解決。關注顧客需求,關注整體與最終產出,關注的活動間的銜接,關注部門間的協同。實現整體順暢,受控與績效最優。為此,我們特梳理如下作業流程:

  • 解決之道

    解決之道
    市場環境分析/自身產品分析
    目標受眾分析

    系統化內部作業流程
    問題的辨識回到傳播層面

  • 品牌核心

    品牌核心
    核心概念定制

    如何解決品牌化營銷解決方法
    品牌定位、品牌個性、品牌視覺識別系統
    目的: 確立消費者對項目的期望值

  • 傳播策略

    傳播策略
    定制階段主題/階段傳播策略
    定制媒介策略/階段活動策略

    確立核心概念下訴求表現
    為產品及企業品牌積效應
    工具:報紙廣告、戶外廣告、網絡傳播、電臺、雜志......
    目的:輔助線上媒體傳播產品形象

  • 統計總結

    統計總結
    效果評估測定

    促進消費群體實施消費行為
    挖掘競爭同質媒介下的通道
    工具:促銷SP 、公關PR 專場營銷、
    人員公關、消費者口碑

論證的唯一,而非點子的集中

針對企業的任何一個方案絕對不是簡單的復制和標桿式學習,現有的市場環境、現有的企業資源、現有的競爭態勢、特定的目標消費群決定了企業只有一條最佳的途徑可供選擇,這種唯一性是推理和論證的結果,而非諸多點子的集中。點子或許能使企業獲得即時和表面的繁榮,但絕非長遠之策。

論證的唯一,而非點子的集中
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